coaching de dirigeant et manager
En tant que décisionnaires d’entreprise vous êtes souvent seul(e) à prendre les décisions, manager, mettre en place une organisation, faire des choix stratégiques pour développer votre entreprise. C’est une grande responsabilité souvent stressante et lourde à assumer.
C’est pourquoi je vous propose de vous accompagner sur plusieurs semaines pour mettre en place des actions, une organisation fiable et pérenne afin de développer sereinement votre activité.
Nous fixerons des objectifs, une durée pour les réaliser et nous ferons le point régulièrement pour rendre compte des actions mises en places et prendre des décisions pour être sûr d’atteindre notre but.
Au cours de ma carrière j’ai travaillé dans de grandes sociétés mais aussi des sociétés familiales et j’ai été chef d’entreprise avec plusieurs points de vente et du personnel à gérer.
Je connais bien votre métier, vos difficultés et vos contraintes c’est pourquoi j’ai développé, adapté et optimisé des outils performants, rapides à mettre en place pour vous et vos équipes.
Abordons ensemble vos problématiques pour trouver des solutions efficaces et les mettre en oeuvre durablement.
Développement d’activité
- Comment développer mon activité ?
- Être à l’aise et performant dans la fonction commerciale : négocier, prospecter, vendre
- Préparer un rendez-vous important
- Me présenter, présenter mon activité
- Construire mon Business Model et définir une stratégie de développement à 2 ans.
- Comment lancer un produit, un projet ?
- Quels produits pour quels clients ?
- Qui sont mes clients, comment les atteindre ?
- Quelle stratégie commerciale adopter ?
- Affiner mon offre/ ajuster mes prix
- Préparer un salon pro efficacement
- …
Communication
- Quelle stratégie ?
- Quels outils ? Un site web, des flyers, une page Facebook, Linkedin, de quoi ai-je vraiment besoin ?
- Créer une Newsletter
- Automatiser mes Emailings
- Comment enrichir mon fichier clients ?
- Créer une page sur les réseaux sociaux
- Communiquer efficacement sur les réseaux sociaux
- Les bases du Community Management
- …
Management
- Quelle posture, comment communiquer ?
- Comment Manager une équipe ?
- Manager au sein d’une entreprise familiale
- Quand et comment recadrer ?
- Comment s’organiser pour ne pas être débordé
- Préparer un entretien annuel
- Animer une réunion
- Animer une équipe de vente
- Savoir déléguer
- Les bases du Management
- …
Organismes de formation :
Accompagnement Qualiopi, création de certification, création de formations en lignes.
Accompagnement à la création d’un organisme de formation/CFA
J’accompagne les Organismes de formation et les formateurs indépendants sur leur politique qualité et leurs démarches de certification Qualiopi ainsi que sur la digitalisation de leurs formations. Faire de la qualité et faire reconnaitre cette qualité, rester compétitif sur un marché de plus en plus en exigeant, s’adapter aux nouvelles technologies et prétendre aux financements publics des formations dispensées.
En 2021 nous avons accompagné 12 organismes de formation à la certification Qualiopi avec 100% de réussite. (Marine vous parle des accompagnements Qualiopi)
En 2022 nous avons mis en place des accompagnements à l’audit intermédiaire Qualiopi.
Avec mon équipe je propose aussi des accompagnements au référencement de certification au RNCP
J’accompagne les entreprises et les RH sur la gestion de leur plan de formation dans une collaboration tripartite avec les organismes de formation et les OPCA pour choisir la qualité et négocier les financements.
J’accompagne avec mon équipe les personnes désirant ouvrir un organisme de formation et/ou un CFA. Cet accompagnement fait l’objet d’une étude de faisabilité gratuite avant un accompagnement d’un an pour mettre en place toutes les conditions de votre réussite